工業(yè)型洗衣機公司變革往往是在原有的管理方式變得不再有效的時候發(fā)生。寄希望于原有的資源與結(jié)構(gòu)進行變革幾乎不可能，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并培育一支勝任變革的獨立力量。
很多人形容變革是打破一個舊世界，建設(shè)一個新世界，這不僅風險高，而且成本也很高。前蘇聯(lián)解體后，俄羅斯采用休克療法，直接否定公有制經(jīng)濟體系，結(jié)果造成巨大的經(jīng)濟損失和混亂；中國的改革開放則不同，中國并沒有直接對國有經(jīng)濟體制進行突變式的改革，而是積極培育新生的個體、民營、合資等經(jīng)濟，使其不斷發(fā)展壯大，推動了中國經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，并成功實現(xiàn)向市場經(jīng)濟的重大改變。變革更像第四紀冰川，讓主宰地球的恐龍在不適應(yīng)中萎縮消亡，讓猿猴在適應(yīng)中發(fā)展壯大，更后主宰地球。
因此，變革應(yīng)該是建立新生力量成長的環(huán)境。
酒店洗衣房設(shè)備公司變革的潛在力量總是存在，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和培育，并使之成為一支獨立的新生力量。
X公司是一家擁有近50年歷史的國有企業(yè)。由于市場形勢的急劇變化，原有的領(lǐng)導(dǎo)團隊開始力不從心，市場地位開始下降，于是撤換了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有一開始就大刀闊斧地調(diào)整組織機構(gòu)和提出新的戰(zhàn)略構(gòu)想，而是從公司中選拔了一批勇于創(chuàng)新、年富力強的優(yōu)秀員工到先進的企業(yè)系統(tǒng)學習和實踐先進制造，然后讓他們回到公司傳播知識，并給他們在企業(yè)開辟特區(qū)指導(dǎo)實踐。經(jīng)過一段時間的培育和成長，他們逐漸形成了一股勢不可擋的先進制造的洪流。抵制、觀望、彷徨的人員越來越少。一年后，反對先進制造的人員自然消亡，而先進制造變得深入人心，不可逆轉(zhuǎn)。
以上的實例同時給我們兩點重要的啟示：一、變革需要外部的力量推動，如到先進上海工業(yè)洗衣機廠學習與實踐，以及合資、聘請咨詢顧問等方法。純粹依靠內(nèi)部自我變革很難有新的維度和視野。二、變革需要內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培育力量，如在企業(yè)開辟特區(qū)培養(yǎng)的人才，使之成為變革的主力軍。